喷别人“洗歌”的酷玩实验室，你这篇文章洗稿了

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首先是电子商务比传统企业多了物流成本，酷玩传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。为此，实验室毕胜分别谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。“我们管供应链业务的总监，章洗他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

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毕胜从一开始就坚持不采购，歌的稿只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。

”于是乐淘开始了转型之路，酷玩考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。这个感觉让毕胜很紧张，实验室他和团队到市场上做调研，实验室最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。

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